Operatiivjuhtimine pdf

Majanduskontroll on iga kindla ettevõtte kontrollimise lahutamatu osa. Kontrollimine algab sularahatehingute nõudluse kindlaksmääramisest, ettevõtte finantseerimismeetodite kasumlikkusest, kuludest ja kasumist ning isegi finants likviidsusest ja kapitaliinvesteeringute tõhususe analüüsist.

Kontrolli saab jagada kolme etappi:- planeerimine,- rakendamine,- kontroll.

Esimest korda rakendati kontrollimist USAs kolmekümnendatel aastatel. Ta tabas vana kontinenti, peamiselt tänu Saksa ettevõtetele. Oleme jälginud selle pidevat arengut alates 1950. aastatest. Ta tuli oma maailma esimest korda tänu rahvusvaheliste ettevõtete filiaalile, kuigi isegi suurem summa ja väikesed ettevõtted, mõnikord isegi mitte täiesti teadlikult, hakkavad kasutama kontrollivahendeid. Saate hõlpsasti näha, et kontrollimisel peame tegema kõikjal, kus need aspektid juhtpositsioonil ilmuvad:

- detsentraliseeritud valitsemise süsteem ettevõttes;- rangelt määratletud eesmärkidel on keskendunud ettevõte,- On kehtestatud motivatsioonisüsteem, mis tähendab, et ettevõte tegutseb tõhusamalt;- viiakse läbi juhtimisarvestus, mille tulemuseks on ratsionaalsete finantsotsuste tegemine;- hästi juhitud teabe kogumise süsteem,

Finantskontrolli reeglite sisestamine ettevõttes jõustab automaatselt oma struktuuris uusi funktsioone. See muudab organisatsiooni struktuuri, rahaliste arvelduste süsteemi ja isegi tekstide ringlust ettevõttes. Ilma heade arvutiprogrammideta ei ole võimalik teostada nõuetekohast majanduslikku kontrolli. Finantskontrollis pööratakse erilist rõhku ettevõtte efektiivsele juhtimisele, mis ei ole oluline juhtimisarvestuse teostamisel.